Ihr Erfolg ist meine Ehrensache!
Wirtschaftlichkeit hat einen Namen: DittCon
Beratungs- und Projektmanagement-Leistungen im Facility-Management
Verpflegungs-Management, Reinigungs-/Hauswirtschafts-/ Stationsservice-Management, Logistik-Management, Medizintechnik, Gebäude-/Betriebstechnik
Bearbeitung der Leistungsbereiche in standardisierten Prozessphasen
Phase I: Analysieren, Phase II: Konzeptionieren, Phase III: Realisieren
Meine Verpflichtung, Ihr Erfolg ist meine Ehrensache!
100%-Erfüllung der Aufgabenanforderungen, Nutzen-Generierung für den Auftraggeber, Qualitätsabsicherung und Erzeugen von Nachhaltigkeit
Qualität hat einen Namen: DittCon
Wussten Sie das?
DittCon Themenbrief #6 – Insourcing vs. Outsourcing
Einleitung Für Einrichtungen im Gesundheitsmarkt, die externe Dienstleister im Bereich Facility Management (FM) beauftragen, kann es sich lohnen, sich über die aktuelle Eigen- & Fremdleistungsstrategie sowie potenzielle Betreibermodelle und deren Chancen und Risiken Gedanken zu machen. DittCon stellt sogar die Behauptung auf, dass es zum Thema Eigenleistung vs. Fremdvergabe in einer Vielzahl von Einrichtungen im
Read MoreDittCon Themenbrief #5 – Einzelprozessbetrachtung vs. Gesamtprozessbetrachtung
Themenbrief #5 – Einzelprozessbetrachtung vs. Gesamtprozessbetrachtung 1. Einzelprozessbetrachtung vs. Gesamtprozessbetrachtung Auf dem Weg zur intelligenten und flexiblen Versorgung von Patienten, Bewohnern und sonstigen Gruppen in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft verzahnen sich Prozesse immer stärker. Treibende Kraft dieser Entwicklung ist die rasant zunehmende Digitalisierung von Wirtschaft und Gesellschaft. Sie verändert nachhaltig die Art und Weise, wie
Read MoreDittCon Themenbrief #4 – Verpflegungsmanagement 4.0
Inhalt – Themenbrief #4 – Verpflegungsmanagement 4.0 1. Woher kommt der Begriff „Industrie 4.0“ und was verbirgt sich dahinter? 2. Überleitung von „Industrie 4.0“ zu „Verpflegungsmanagement 4.0“! 3. Erläuterungen zum Verpflegungsmanagement 4.0 4. Dynamisierung von Veränderungen nimmt ständig zu 4.1 Sieben Vorteile von Verpflegungsmanagement 4.0 für den Anwender 4.2 Konsequenzen für die Organisation 5. Wandel
Read MoreDittCon Themenbrief #3 – Servicegesellschaft auf dem Prüfstand
Themenbrief #3 – Servicegesellschaften auf dem Prüfstand 1. Von Shared Services zu Servicegesellschaften im Gesundheits- und Sozialmarkt 1.1 Shared Services – Geschichte In den 80er Jahren war das Schlagwort in der Unternehmensorganisation die Dezentralisierung. Es zeigte sich jedoch, dass die Gesamtunternehmenssteuerung durch die verteilten Prozesse erheblich erschwert wurde. Die Prozesse konnten zwar in den einzelnen
Read MoreDittCon Infobrief #4 – DittCon-Aktuell und Eigenleistung vs. Fremdvergabe
DittCon Infobrief #4 1. DittCon – Aktuell 100 Tage nach der Unternehmensgründung und einer erfreulichen Vielzahl von Kontakten und Gesprächen habe ich einmal die unterschiedlichen besprochenen Themen des s. g. Krankenhaus-Facility-Management (Leistungsbilder der Sekundär- und Tertiärbereiche) ausgewertet und statistisch aufbereitet. Kurz zusammengefasst habe ich festgestellt, dass von Mandantenseite her, das am häufigsten angesprochene Thema: Eigenleistung
Read MoreDittCon Themenbrief #2 – Second Opinion
Definition Second Opinion: o Zweitbefund o Zweitgutachten o Gegengutachten o Zweite Meinung o to get a second opinion = eine zweite Meinung einholen Betrachtung und Bewertung der Infrastruktur-Leistungen unter Einbeziehung einer „Zweiten Meinung“ (Second Opinion). 1. Einleitung Die „Eigenwahrnehmung“ hinsichtlich Wirtschaftlichkeit und Qualität weicht i. d. R. von der „Fremdwahrnehmung“ ab. Neutral betrachtet und ohne
Read MoreDittCon Infobrief #3 – Webseite und Themenbriefe
DittCon – Webseite Zehn Wochen nach der Unternehmensgründung, nach einer Vielzahl von Kontakten und Gesprächen und der Gewinnung der ersten beiden Mandaten-Beauftragungen habe ich mich entschlossen jetzt meine DittCon-Webseite online zu schalten. Mir war wichtig, dass die Aussagen, die ich über die Webseite veröffentliche „State oft he Art“ sind und das widerspiegeln, was Sie als
Read MoreDittCon Infobrief #2 – Reflektion und Definition Prozess-Engineering
Reflektion nach der Unternehmensgründung Im Infobrief#1 teilte ich Ihnen mit, dass ich Anfang Januar 2017 die DittCon gegründet habe. Heute, nach 6 Wochen freue ich mich Ihnen mitteilen zu können, dass bereits 2 Mandanten mir ihr Vertrauen durch eine Auftragserteilung ausgesprochen haben. Dieses und die Vielzahl der Gespräche die ich führen konnte sind die Bestätigung,
Read MoreDittCon Infobrief #1 – Gründung
Unternehmen DittCon ist ein Beratungs- und Projektmanagementunternehmen mit den Schwerpunkten: o Prozessdesign: Entwicklung von Strategien für Prozessveränderungen o Prozessoptimierung: Entwicklung von Strategien für Kostensenkungen o Prozessnachhaltigkeit: Entwicklung von Strategien für Qualitätssteigerungen Markt DittCon ist bundesweit tätig für Einrichtungen aus dem Gesundheits- und Sozialmarkt mit den Schwerpunkten: o Universitätsklinika o Kliniken / Krankenhäuser o Seniorenresidenzen o
Read MoreProzess-Engineering
Unter Prozess-Engineering verstehe ich die ganzheitliche Betrachtung von Prozessen eines oder mehrerer Leistungsbereiche, nicht nur im „Kern“, sondern auch am „Rand“ und insbesondere an den Schnittstellen der unterschiedlichen Leistungsbereiche. Gemeint ist, dass bei Prozess-Veränderungen innerhalb eines bestimmten Bereiches, die Auswirkungen nebengelagerter Bereiche mit zu betrachten sind. Aus meiner Erfahrung kann ich sagen, dass heute die
Read MoreBei mir stehen Sie nicht im Regen!